Σαφείς απαντήσεις σχετικά με τη σχέση της εταιρείας Blue Skies με την «Ομάδα Αλήθειας» αλλά και τον Όμιλο V&O δίνει ο vice chairman και managing director του V&O Group, Γιάννης Ολύμπιος, σε συνέντευξή του στο Capital.gr.
Όπως διευκρινίζει, η Blue Skies ήταν στο παρελθόν εταιρεία του Ομίλου, ωστόσο «εδώ και δύο χρόνια δεν είναι πλέον». Παράλληλα, τονίζει πως «η Ομάδα Αλήθειας ουδέποτε συνδέθηκε –ούτε οργανικά, ούτε επιχειρησιακά, ούτε με οποιονδήποτε άμεσο ή έμμεσο τρόπο– με την εταιρεία μας ή με οποιαδήποτε άλλη δομή του Ομίλου μας».
Ο κ. Ολύμπιος επισημαίνει επίσης ότι η δραστηριότητα του Ομίλου εστιάζει στον ιδιωτικό τομέα, καθώς «πάνω από το 95% του ετήσιου κύκλου εργασιών μας προέρχεται από ιδιωτικές συνεργασίες. Και αυτό ισχύει διαχρονικά».
Αναγνωρίζει, ωστόσο, ότι δεν έγιναν όλα τέλεια: «Δεν ισχυρίζομαι ότι τα κάναμε όλα άψογα. Όπως σε κάθε διαχείριση κρίσης, έτσι και εδώ, το ζητούμενο είναι να σταθείς με καθαρότητα και να βγεις καλύτερος, όχι ίδιος. Αν δημιουργήθηκαν εντυπώσεις ή υπήρξαν περιθώρια για παρερμηνείες, τα αναγνωρίζουμε».
Κλείνοντας, σημειώνει με νόημα ότι «το να βρίσκεσαι στο επίκεντρο της προσοχής μπορεί να είναι και αποτέλεσμα του ρόλου, της επιρροής και του μεγέθους σου». Αν θέλεις, μπορώ να σου δώσω και πιο αιχμηρές ή πιο ουδέτερες εκδοχές του τίτλου. Θες;
Συνέντευξη στον Χάρη Φλουδόπουλο
– Η υπόθεση Blue Skies, η Ομάδα Αλήθειας και τα πρόσωπα που σχετίζονται με αυτά, έχουν δημιουργήσει συζητήσεις και αντιδράσεις γύρω από τα όρια μεταξύ πολιτικής και ιδιωτικής δραστηριότητας. Πώς απαντάτε σε όσους θεωρούν ότι αυτά τα όρια έχουν θολώσει; Πιστεύετε ότι έχετε υπάρξει όσο διαφανείς έπρεπε;
Γ. Ολύμπιος: Η αλήθεια είναι ότι τελευταία έχουν δημιουργηθεί εντυπώσεις και συχνά υπάρχει η τάση να μπλέκουμε την επικοινωνία με την πολιτική. Ειδικά στην Ελλάδα, αυτό είναι ένα ευαίσθητο και συχνά κακοποιημένο πεδίο. Αλλά ας ξεκαθαρίσουμε κάτι από την αρχή: Η Blue Skies υπήρξε εταιρεία του Ομίλου μας – εδώ και δύο χρόνια δεν είναι πλέον. Η Ομάδα Αλήθειας όχι. Ούτε οργανικά, ούτε επιχειρησιακά, ούτε με οποιονδήποτε άμεσο ή έμμεσο τρόπο σχετίστηκε ποτέ η εταιρεία μας ή κάποια άλλη δομή μας με τη λειτουργία της Ομάδας Αλήθειας. Θέλω, επίσης, να είμαι απολύτως σαφής: είμαστε κάθετα αντίθετοι στην πρακτική της ανώνυμης ή ψευδωνύμου παρουσίας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης με στόχο την καθοδηγούμενη παρέμβαση στον δημόσιο διάλογο. Τέτοιες μέθοδοι δεν μας εκφράζουν και τις θεωρούμε επιζήμιες τόσο για τη δημόσια συζήτηση όσο και για την αξιοπιστία του επαγγέλματός μας.
Την ίδια στιγμή αναγνωρίζω ότι ζούμε σε μια εποχή όπου οι εντυπώσεις έχουν βαρύτητα. Και είναι αλήθεια επίσης ότι η εναλλαγή ρόλων μεταξύ πολιτικής και ιδιωτικής σφαίρας είναι ένα φαινόμενο υπαρκτό και χρειάζεται περισσότερη αυτορρύθμιση. Όχι για να αποκλείσουμε ανθρώπους, αλλά για να διασφαλίσουμε ότι η επικοινωνία παραμένει καθαρή, με διαφάνεια και χωρίς εργαλειοποίηση. Γι’ αυτό και πιστεύω ότι όλοι μας – και ειδικά όσοι δραστηριοποιούμαστε στον χώρο της επικοινωνίας – έχουμε χρέος να λειτουργούμε με ακόμα πιο ξεκάθαρους όρους.
– Έχει ασκηθεί έντονη κριτική ότι οι εταιρείες σας ευνοήθηκαν δυσανάλογα από δημόσιες συμβάσεις. Πώς απαντάτε σε όσους μιλούν για μια ‘κλειστή ομάδα επικοινωνίας’ με προνομιακή πρόσβαση στο Δημόσιο; Υπάρχει τελικά διαχωριστική γραμμή ανάμεσα στην επιχειρηματική επιτυχία και τη θεσμική εγγύτητα;
Γ.Ο: Η συζήτηση γύρω από τις σχέσεις επιχειρήσεων και Δημοσίου είναι μια συζήτηση που οφείλει να γίνεται – αλλά πρέπει να γίνεται με στοιχεία, όχι με εντυπώσεις. Ο Όμιλός μας λειτουργεί με συνέπεια εδώ και 25 χρόνια. Ήμασταν ο μεγαλύτερος όμιλος του κλάδου ήδη πριν από 8 χρόνια – πολύ πριν αρχίσουν οι σημερινές συζητήσεις. Έχουμε καταγράψει μια πορεία γεμάτη συνεργασίες με κορυφαίες ελληνικές και διεθνείς εταιρείες του ιδιωτικού τομέα. Είναι σχέσεις που κερδήθηκαν με πολλή δουλειά και συνεχίζονται ακριβώς επειδή παράγουμε αξία. Από την αρχή, κάναμε μια στρατηγική επιλογή: να μην εξαρτηθούμε από το Δημόσιο για να αναπτυχθούμε. Και αυτή η επιλογή αποτυπώνεται στους αριθμούς. Περισσότερο από το 95% του ετήσιου κύκλου εργασιών μας προέρχεται από τον ιδιωτικό τομέα. Και αυτό είναι διαχρονικό.
Τα τελευταία τέσσερα χρόνια, τα έργα που σχετίζονται με δημόσιους φορείς δεν ξεπερνούν το 4% του συνολικού μας κύκλου εργασιών. Εξαίρεση αποτελεί μόνο το 2024, όπου το ποσοστό έφτασε το 7% — το υψηλότερο που έχουμε καταγράψει ποτέ στην 25ετή μας πορεία. Ναι, έχουμε συνεργαστεί με δημόσιους οργανισμούς. Αλλά πάντα μέσω θεσμικών, ανοιχτών διαδικασιών, με πλήρη διαφάνεια και με έργα που μας τιμούν και που οι ίδιοι αναδεικνύουμε.
Ενδεικτικά:
– Το Our Ocean Conference, ένα από τα μεγαλύτερα διεθνή συνέδρια που έχουν φιλοξενηθεί ποτέ στη χώρα, πραγματοποιήθηκε για 3 ημέρες στο ΙΣΝ, με τη συμμετοχή αντιπροσωπειών από 130 κράτη και παρουσία αρχηγών κρατών και προκάλεσε διεθνή δημοσιότητα για τη χώρα μας.
– Ο εορτασμός των 100 χρόνων του ΤΕΕ, με δράσεις σε 45 πόλεις της Ελλάδας, επετειακές εκδηλώσεις στην Αθήνα, 13 videos προβολής των 13 ειδικοτήτων μηχανικών του ΤΕΕ, αλλά και καμπάνια για τα 100 χρόνια του ΤΕΕ που προβλήθηκε στο διαδίκτυο, μεταξύ άλλων
– Η καμπάνια για την Περιφέρεια Πελοποννήσου, με επτά συνολικά βραβεύσεις (οι περισσότερες χρυσές) σε Ελλάδα και εξωτερικό.
Πρόκειται για έργα ουσίας, με υψηλό βαθμό τεχνικής και επικοινωνιακής απαίτησης και δυσκολίας. Ο όρος “προνομιακή πρόσβαση” δεν μας αφορά. Έχουμε φτάσει εδώ γιατί η δουλειά μας ξεχωρίζει. Η δουλειά των ανθρώπων μας ξεχωρίζει. Όχι γιατί κάποιος μας “άνοιξε πόρτες”. Είναι γνωστό στην αγορά ότι η V+O είναι η εταιρεία για πολύπλοκα έργα υψηλών απαιτήσεων. Η ομάδα μας έχει την εμπειρία, την τεχνογνωσία και την επαγγελματική ικανότητα να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις αυτές. Η εμπιστοσύνη που έχουμε χτίσει δεν βασίζεται στην εγγύτητα με κανέναν θεσμό – βασίζεται στην ποιότητα, στη διαφάνεια και στα αποτελέσματα. Και αυτά συνεχίζουμε να υπηρετούμε, σε κάθε αγορά όπου δραστηριοποιούμαστε.
– Είστε μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες επικοινωνίας στη χώρα, με ειδίκευση -μεταξύ άλλων- και στη διαχείριση κρίσεων. Πώς είναι να καλείστε τώρα να διαχειριστείτε την κατάσταση αυτή;
Γ.Ο: Δεν ισχυρίζομαι ότι τα κάναμε όλα τέλεια. Ούτε ότι δεν υπήρξαν πράγματα που θα μπορούσαν να έχουν γίνει διαφορετικά ή πιο έγκαιρα. Όπως σε κάθε διαχείριση κρίσης, έτσι και εδώ, το ζητούμενο είναι να σταθείς με καθαρότητα και να βγεις από τη διαδικασία καλύτερος, όχι ίδιος. Αν δημιουργήθηκαν εντυπώσεις ή υπήρξαν περιθώρια για παρερμηνείες, τα αναγνωρίζουμε. Το να βρίσκεσαι στο επίκεντρο της προσοχής μπορεί να είναι και αποτέλεσμα του ρόλου, της επιρροής και του μεγέθους σου. Είμαστε ένας διεθνοποιημένος όμιλος, με 12 εταιρείες, παρουσία σε Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία, Ρουμανία, Σερβία. Αλβανία και Βόρεια Μακεδονία. Συνεργαζόμαστε με πάνω από 300 πελάτες, σε ιδιωτικό, όπως ανέφερα, κυρίως τομέα. Όσο για εμένα, είμαι ένας από τους ανθρώπους που είχαν την τύχη να ξεκινήσουν κάτι που σήμερα έχει εξελιχθεί σε μια εταιρεία 210 και πλέον εξαιρετικών επαγγελματιών. Και είμαι περήφανος για αυτούς. Γιατί κάθε μέρα αποδεικνύουν τι σημαίνει να εργάζεσαι με ήθος, συνέπεια και αίσθηση ευθύνης. Η εταιρεία είναι αυτοί οι άνθρωποι. Ούτε εγώ, ούτε ο Θωμάς.
Αυτοί που δεν δουλεύουν για να προβληθούν ατομικά, αλλά για να υπηρετήσουν τους πελάτες μας, τις ανάγκες τους και ένα κοινό αποτέλεσμα με ουσία και διάρκεια. Αυτή η πορεία, αυτό το μέγεθος και αυτή η κουλτούρα δεν είναι τυχαία. Έχουν χτιστεί με σκληρή δουλειά και με μια σταθερή αρχή: ότι η εμπιστοσύνη κερδίζεται. Γι’ αυτό και έχουμε καταφέρει να είμαστε σταθερά ανάμεσα στα κορυφαία agencies της Ευρώπης, με δεκάδες διεθνείς βραβεύσεις – όχι μόνο για τις ιδέες μας, αλλά και για τη στρατηγική μας σκέψη και τα αποτελέσματά μας. Δεν το κρύβουμε: μαθαίνουμε. Από κάθε εμπειρία, κι από αυτή. Έχω εμπιστοσύνη σε αυτό που είμαστε και σε όλα όσα έχουμε χτίσει με την ομάδα μας. Γιατί η αξία μιας εταιρείας – όπως και κάθε ανθρώπου- δεν φαίνεται μόνο όταν όλα πάνε καλά. Αλλά κυρίως στον τρόπο που στέκεται όταν τα πράγματα δυσκολεύουν. Με επαγγελματισμό, καθαρότητα και ευθύνη.
– Είστε σε θέση να διαμορφώνετε την ατζέντα, να μετατοπίζετε εντυπώσεις, να επηρεάζετε τον δημόσιο διάλογο – άρα και την ίδια την πραγματικότητα, σε πολιτικό, κοινωνικό και επιχειρηματικό επίπεδο. Ποιος ελέγχει τελικά τον “μηχανισμό της εικόνας”; Υπάρχουν θεσμικά ή ηθικά όρια σ’ αυτή τη δύναμη; Και τελικά: πού τελειώνει η επικοινωνία και πού αρχίζει η χειραγώγηση;
Γ.Ο. Ναι, η επικοινωνία έχει δύναμη. Το γνωρίζουμε και το υπηρετούμε. Μπορεί να δώσει ορατότητα σε ιδέες, να συμμετέχει ενεργά στον δημόσιο διάλογο, να συμβάλλει ώστε να αλλάξει ο τρόπος που μια κοινωνία αντιλαμβάνεται τα γεγονότα γύρω της. Αυτή είναι η ουσία του επαγγέλματός μας. Και ακριβώς γι’ αυτό, απαιτείται ευθύνη. Για εμάς, το όριο είναι απολύτως ξεκάθαρο: δεν “κατασκευάζουμε” πραγματικότητες. Δεν “σκεπάζουμε” αλήθειες. Επικοινωνία σημαίνει να οργανώνεις τη σκέψη, να δίνεις πλαίσιο, να εξηγείς το πολύπλοκο – όχι να παραπλανάς. Δεν είμαστε “μηχανισμός εικόνας”.
Είμαστε επαγγελματίες που λειτουργούν με κώδικες, με αρχές και με συνείδηση του τι αντιπροσωπεύουμε. Κανένας εξωτερικός θεσμός δεν μπορεί να εγγυηθεί την ηθική στην επικοινωνία. Αυτό το εγγυάται μόνο η κουλτούρα της εταιρείας και των ανθρώπων που την απαρτίζουν – και ο τρόπος που κάθε μέρα επιλέγεις να στέκεσαι απέναντι στη δουλειά σου. Εμείς έχουμε επιλέξει να λέμε “όχι” όταν κάτι δεν ταιριάζει με τις αξίες μας. Γιατί το να μπορείς να επηρεάσεις, δεν σου δίνει μόνο δύναμη. Σου δίνει και ευθύνη – να το κάνεις σωστά. Και αυτήν την ευθύνη την αναλαμβάνουμε καθημερινά τα τελευταία 25 χρόνια.
Πηγή: Capital.gr
